Tất cả chiến lược đều vô nghĩa nếu thiếu con người phù hợp để thực thi - Ông Đỗ Trọng Hùng, Chủ tịch Tập đoàn Networld Asia

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu liên tục đối mặt với những cơn địa chấn, từ đứt gãy chuỗi cung ứng, bất ổn địa chính trị, đến sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI) gây xáo trộn thị trường lao động toàn cầu, năm 2025 đang đặt doanh nghiệp Việt Nam trước một bước ngoặt chiến lược: hoặc thích ứng để trưởng thành, hoặc bị bỏ lại phía sau giữa dòng xoáy thay đổi.

Tại Việt Nam, các chính sách tái cấu trúc hành chính và loạt cải cách kinh tế vùng đang thổi làn gió mới vào môi trường kinh doanh. Nhưng gió chỉ trở thành lực đẩy khi con thuyền doanh nghiệp có người lèo lái đủ vững tâm. Với Networld Asia - một tập đoàn đầu tư truyền thông đa nền tảng và thương mại điện tử - bài toán phát triển không bắt đầu từ tăng trưởng doanh thu, mà từ việc xây dựng một hệ sinh thái tổ chức bền vững, nơi con người phù hợp được đặt vào đúng vị trí để thực thi chiến lược dài hạn.

Chủ tịch Networld Asia - ông Đỗ Trọng Hùng nhìn nhận hành trình 15 năm của Networld Asia như một quá trình chuẩn bị bền bỉ và lặng lẽ cho một vị thế dài hạn: đưa một doanh nghiệp Việt có tư duy toàn cầu trở thành cái tên được tôn trọng trên bản đồ quốc tế.

Doctor247: Bước vào tháng 7/2025, thời điểm giữa năm và cũng là giữa nhiều biến động chung của thị trường, ông đánh giá thế nào về bức tranh kinh doanh của Networld Asia? Từ kinh nghiệm điều hành, liệu có “chỉ dấu” nào đủ tin cậy giúp các lãnh đạo doanh nghiệp nhận biết kế hoạch đang đi đúng hướng, hay cần điều chỉnh?

Ông Đỗ Trọng Hùng: Tháng 7 luôn là thời điểm quan trọng trong chu trình vận hành của bất kỳ doanh nghiệp nào, vì đây là cột mốc tổng kết nửa đầu năm và chuẩn bị cho chiến lược nửa cuối năm và xa hơn nữa. Tại Networld Asia vào thời gian này, chúng tôi không chỉ rà soát những gì đã đạt được mà còn để tái kiểm định nền móng - từ hệ thống, con người, đến tầm nhìn chiến lược.

Bức tranh kinh doanh của chúng tôi trong nửa đầu 2025 có những tín hiệu tích cực, dù thị trường vẫn còn nhiều thử thách. Dự kiến, tổng doanh thu năm nay sẽ tăng trưởng khoảng 35% so với 2024. Nhưng điều đáng nói không nằm ở con số, mà ở chất lượng của sự tăng trưởng: đó là kết quả của sự kiên định theo đuổi mô hình vận hành tinh gọn, chiến lược số hóa toàn diện, cùng với khả năng tổ chức được một đội ngũ có năng lực thực thi cao, gắn bó và luôn nhìn về cùng một hướng.

Doctor247: Để biến chiến lược trên giấy thành kết quả thực tiễn, tại Networld Asia, ông đã lựa chọn cách tiếp cận nào để lấy con người làm trọng tâm phát triển - đặc biệt trong bối cảnh Gen Z đang trở thành lực lượng lao động chủ đạo?

Ông Đỗ Trọng Hùng: Không có chiến lược nào tạo ra giá trị nếu thiếu đội ngũ đủ năng lực và cùng chí hướng để thực thi. Điều đó không chỉ là nguyên lý quản trị, mà còn là nền tảng văn hóa mà chúng tôi theo đuổi tại Networld Asia: con người không phải là “nguồn lực cần quản lý” mà là “trái tim vận hành” của tổ chức, là yếu tố quyết định sức bền trong một thế giới liên tục biến động.

Trong bối cảnh Gen Z ngày càng giữ vai trò dẫn dắt tương lai thị trường lao động, chúng tôi không nhìn họ chỉ như những nhân sự trẻ đang bước vào nghề. Chúng tôi xem họ là “NextGen Leaders” - thế hệ lãnh đạo kế thừa, sở hữu tư duy toàn cầu, tiếp cận công nghệ vượt trội và hơn hết là có khát vọng để lại dấu ấn riêng. Trách nhiệm của ban lãnh đạo không chỉ là định hướng và dẫn dắt, mà còn là lắng nghe và học cách đồng hành để tạo nên một môi trường nơi Gen Z được thử sức, được thách thức và được trao cơ hội phát huy hết tiềm năng.

Ngay cả khi nền kinh tế đối mặt với nhiều khó khăn, Networld Asia vẫn giữ nguyên cam kết đầu tư vào con người. Trong kế hoạch nhân sự nửa cuối năm 2025, chúng tôi dự kiến mở rộng thêm 80-100 vị trí trên toàn hệ thống và xa hơn là từ 300 đến 400 nhân sự trong năm 2026. Nhưng điều quan trọng hơn cả là chất lượng, chúng tôi không tuyển dụng để tăng số, mà để chọn lọc những người có thể cùng viết tiếp câu chuyện của Networld Asia, không chỉ tại Việt Nam mà trên thị trường toàn cầu. Bởi sau cùng, mọi tài sản, mọi chiến lược và mọi công nghệ đều sẽ vô nghĩa nếu thiếu đi những con người phù hợp để biến tầm nhìn thành hiện thực.

Doctor247: Nếu hình dung Networld Asia là một con người, ông mong muốn “hình mẫu” ấy mang những phẩm chất gì? Và đâu sẽ là ưu tiên chiến lược lớn nhất từ nay đến cuối năm 2025?

Ông Đỗ Trọng Hùng: Nếu Networld Asia là một con người, tôi mong đó sẽ là một người trưởng thành, luôn ý thức rèn luyện sức khỏe để giữ gìn thể chất tráng kiện, trí tuệ thông suốt. Đồng thời, bản lĩnh vững vàng và tầm nhìn xa rộng cũng là điều cần thiết để giúp “con người” ấy đi qua những khúc quanh bất định và không tự giới hạn mình bởi hiện trạng nhất thời. Đặc biệt, con người này phải có nền tảng đạo đức vững chắc để luôn bước đi một cách tử tế và bền vững trong môi trường kinh doanh nhiều cám dỗ.

Bản lĩnh giúp ta không khuất phục trước khó khăn. Tầm nhìn giúp ta định hướng đúng trong dài hạn. Và sự linh hoạt, đặc biệt trong thời đại số, chính là điều kiện bắt buộc để thích ứng nhanh trước sự thay đổi liên tục. Nhưng để những yếu tố ấy thực sự trở thành DNA của tổ chức, điều cần nhất vẫn là tri thức và tinh thần học hỏi không ngừng. Doanh nghiệp chỉ thực sự phát triển khi mỗi con người trong đó chủ động trưởng thành.

Từ nay đến cuối năm 2025, ưu tiên lớn nhất của chúng tôi là củng cố nội lực để bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, không phải bằng sự phát triển bề rộng, mà bằng chiều sâu chiến lược. Đó cũng là lý do vì sao toàn bộ các kế hoạch mở rộng nhân sự, phát triển sản phẩm, chuẩn bị IPO và từng bước tiếp cận thị trường quốc tế đang được chúng tôi rà soát một cách thận trọng, điều chỉnh có chủ đích và triển khai từng bước với tinh thần: củng cố nền tảng, sắc bén trong định hướng và linh hoạt trong cách tiếp cận. Mọi bước đi đều được cân nhắc để không chỉ phản ứng với bối cảnh hiện tại, mà còn tạo dư địa cho sự phát triển bền vững về lâu dài.

Doctor247: Giữa những biến động thị trường và sự thay đổi liên tục của các chỉ số tăng trưởng, đâu là điểm tựa tinh thần giúp ông duy trì sự điềm tĩnh và tự tại trong điều hành?

Ông Đỗ Trọng Hùng: Trong suốt hành trình điều hành, tôi nghiệm ra một điều đơn giản mà không dễ thực hành: khi bạn thực sự tư duy dài hạn - 5 năm, 10 năm, thậm chí 20 năm - thì những biến động ngắn hạn, dù là cú sốc thị trường hay một con số sụt giảm bất ngờ, sẽ không dễ làm bạn lung lay. Ngược lại, chúng trở thành những phép thử cần thiết, giúp mài sắc tư duy, luyện bản lĩnh và rèn tính kỷ luật chiến lược.

Tôi thường ví thị trường như một đại dương, luôn tồn tại sóng lớn, sóng nhỏ, thậm chí sóng ngầm. Nhưng người thuyền trưởng không thể để cảm xúc của mình trôi theo từng nhịp sóng. Muốn đưa con tàu doanh nghiệp vươn xa, bạn buộc phải giữ vững tay lái, luôn quan sát đường chân trời, và quan trọng hơn cả: giữ vững niềm tin vào hành trình mình đang đi.

Điểm tựa của tôi là tầm nhìn. Khi bạn thật sự tin vào con đường dài hạn mình đã chọn, bạn sẽ không dễ bị cuốn đi bởi những “cơn sóng ngắn”. Đó không chỉ là triết lý điều hành mà là kỷ luật tư duy của một người làm doanh nghiệp với trách nhiệm dài hạn.

Doctor247: Cảm ơn ông vì những chia sẻ đầy cảm hứng và rất hữu ích này.