Lời khuyên cho người trẻ muốn làm lãnh đạo

Trong tập 1 của vodcast Thức Thời, chị Đỗ Thùy Dương - CEO The Map, với hơn 22 năm kinh nghiệm làm việc, 16 năm khởi nghiệp, từng giữ vai trò Giám đốc Trung tâm Đào tạo Văn hóa Vingroup (2023), Giám đốc Tài năng & Phát triển Văn hóa VinFast (2022), đồng thời là tác giả của nhiều cuốn sách và dự án đào tạo, đã có những chia sẻ sâu sắc về chủ đề quản trị.

Doctor247 đúc kết nội dung thành 09 lời khuyên tâm đắc dành cho các bạn trẻ trên hành trình trở thành lãnh đạo.

1. Đừng chờ chức danh mới bắt đầu học lãnh đạo

Chức là do người khác trao, còn vị thế là do mình tự tạo. Người trẻ có thể trở thành lãnh đạo không chức danh bằng chính năng lực, tinh thần trách nhiệm và phẩm chất làm người. Khi bạn tạo ra ảnh hưởng tích cực, đồng nghiệp và cấp trên sẽ phải công nhận vai trò dẫn dắt của bạn. Học cách lãnh đạo từ sớm chính là hành trang để bạn không lúng túng khi cơ hội thật sự đến.

2. Quyết liệt là tốt nhưng cũng cần có sự nhẫn nại

Trong môi trường làm việc, ai cũng mong muốn đi nhanh, đạt thành quả sớm. Nhưng bản lĩnh của một nhà lãnh đạo nhiều khi nằm ở sự kiên nhẫn: chờ đợi để đạt được sự đồng thuận, tạo cơ hội cho trí tuệ tập thể được phát huy. Một quyết định vội vàng có thể gây tổn thương, còn sự nhẫn nại sẽ giúp tổ chức tiến lên vững chắc và lâu dài.

3. Giữ chữ tình trong quản trị đậm chất Việt

Người Việt vốn nặng tình, và đó là sức mạnh nếu được cân bằng bằng lý trí. Làm sếp không có nghĩa là ưu ái hay thương hại, mà là biến sự quan tâm thành chính sách công bằng và nhân văn.

Khi biết kết hợp tình và lý, bạn vừa giữ được niềm tin của nhân viên, vừa đảm bảo hiệu quả trong tổ chức. Đó chính là nét đặc trưng trong phong cách lãnh đạo mang chất Việt.

4. Hãy lắng nghe cả âm thanh của sự im lặng

Sự im lặng trong phòng họp đôi khi không phải là đồng ý, mà là dấu hiệu nhân viên chưa thấy an toàn để cất tiếng nói. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ nghe điều được nói ra, mà còn phải chú ý đến những khoảng lặng, vì đó là tín hiệu quan trọng để hiểu đội ngũ và điều chỉnh văn hóa tổ chức. Lắng nghe sự im lặng cũng là cách để xây dựng niềm tin bền chặt.

5. Ghi nhớ 5 cánh sao vàng trong lãnh đạo

Khát vọng, kỷ cương, kiên cường, thích ứng và cộng hưởng – năm cánh sao vàng này là những phẩm chất cốt lõi tạo nên sức mạnh Việt.

Với người trẻ, đó cũng là kim chỉ nam để làm sếp: khát vọng định hướng con đường, kỷ cương tạo nề nếp, kiên cường vượt qua thử thách, thích ứng trước biến động và cộng hưởng để cùng nhau tiến xa. Đây là la bàn giúp bạn không lạc hướng trong bất kỳ thời cuộc nào.

6. Sức mạnh đến từ sự cộng hưởng

Làm lãnh đạo không phải là gồng gánh hết mọi việc. Ngược lại, sức mạnh thật sự nằm ở khả năng kết nối, trao quyền và tạo cộng hưởng trong đội ngũ.

Khi mỗi người trong tổ chức cảm thấy giá trị của mình được công nhận, sức mạnh tập thể sẽ nhân lên gấp nhiều lần. Đó là cách để nhà lãnh đạo không đơn độc, và tập thể cũng đi xa hơn.

7. Thành tựu thuộc về quá khứ, còn khổ đau rèn nên trưởng thành

Vinh quang và thành tựu thường dễ bị lãng quên, nhưng khổ đau thì luôn để lại dấu ấn sâu sắc. Chính những khó khăn, thất bại và thử thách mới buộc con người phải học hỏi và thay đổi.

Hãy coi khổ đau là tài sản vô giá, là vốn liếng giúp bạn vững vàng hơn trên hành trình lãnh đạo. Khi chấp nhận điều này, bạn sẽ bước đi với tâm thế trưởng thành và bền bỉ hơn.

8. Doanh nghiệp khỏe phải phát triển cả thân – tâm – trí

Một doanh nghiệp mạnh không chỉ đo bằng lợi nhuận hay quy mô, mà còn ở chỗ nhân viên được phát triển toàn diện thân - tâm - trí. Thân là hệ thống quản trị chặt chẽ, tâm là văn hóa và giá trị cốt lõi, trí là phương thức hành động hiệu quả.

Khi ba yếu tố này cân bằng, nhân viên sẽ thấy nơi làm việc cũng là nơi họ trưởng thành, thay vì đi làm ban ngày rồi tối phải đi tìm cách “chữa lành” bản thân.

9. Quản trị chính mình trước khi quản trị người khác

Muốn trở thành nhà lãnh đạo, bạn phải bắt đầu từ việc quản trị bản thân: đi làm đúng giờ, hoàn thành deadline, nói điều nên nói và giữ lời hứa.

Quản trị chính mình không chỉ là kỷ luật, mà còn là cách gây dựng uy tín. Khi bạn chứng minh được sự tin cậy ở bản thân, bạn mới có nền tảng để lãnh đạo người khác một cách thuyết phục.